千亿国际登录首页坚持科学谋划，加强顶层设计，以全面对标世界一流、编制“十四五”规划为抓手，构建了五大体系，战略发展蓝图更加明晰。构建战略价值体系。聚焦广东打造新发展格局战略支点的大局，明确集团的定位是“粤港澳大湾区国家战略新兴产业领导者”，使命是“引领新兴产业，共创美好未来”，愿景是“做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”，价值观是“服务社会、客户至上、以人为本”，广新精神是“开放包容、务实创新、追求卓越、永不言败”，发展口号是“广新，让未来更美好”。构建战略框架体系。打造“1234”战略框架，1是明确一大主业：国有资本投资；2是实现两大目标：广东省省属企业先进制造业龙头企业，高质量迈进世界500强企业；3是做强三大重点方向：新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务；4是建设四大功能：融、投、营、退。构建战略目标体系。分为“3+3”两个阶段。前三年，主要以集团深化改革“1+11”三年行动方案为抓手，已经实现“1158”目标。未来三年，要聚焦“投资、制造、服务”，做好三件大事：一是加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，二是加快打造国有企业原创技术策源地，三是加快实现国有资本投资公司试点高质量转正，主要以集团“5+5”变革为抓手，即加快打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，构建6S战略管理、5C价值管理、科技创新管理、干部人才管理、综合监督管理“五大体系”，实现“2218”目标（营业收入2,000亿元、总资产2,000亿元、利润总额100亿元、净资产收益率8%）、高质量迈进世界500强。构建战略执行体系。制定“333”战略抓手，即围绕新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大主业，打造资本投资、运营管理、资产管理三大利润中心，提升产业投资、产业运作、产融结合三大能力，形成“以新材料为主的1个支柱板块+以生物医药与食品、数字创意与融合服务为主的2个成长板块+以外贸、产业空间、金融为主的N个培育板块”为格局的“1+2+N”产业集群，着力打通产业链，做强创新链，提升价值链。构建战略管控体系。适应国有资本投资公司改革需要，梳理明确集团总部的管理定位是：管战略定方向、管考核提效益、管风控可持续、管人才强优势，重点解决效率的问题；集团总部的经营定位是：资本投资、共享赋能、科技创新，重点解决效益的问题。