肖志平指出，我们要以成功进入世界500强为契机，全面提升自身能力本领、提升工作质量水平、提升企业效率效益，加快建设与世界500强企业相匹配、相适应的高水平专业化经营管理体系，在新时代新征程上展现新作为、创造新业绩、作出新贡献。围绕深入推进集团“三精管理”专项行动提出三点意见：

       一是树立“三个导向”，确保“三精管理”行动谋划重实际。力争到2025年底基本形成系统完备、科学规范、运行高效、具备广新特色的现代企业管理体系，企业管理能力明显增强，接近或达到世界一流水平。

       二是坚持“三个理念”，确保“三精管理”行动实践出实招。三精管理提供了“八大工法”“六星企业”“格子化管控”“增节降”“价本利”等多种方法，要全员参与、全面覆盖、全程闭环。

       三是抓住“三个关键”，确保“三精管理”行动结果求实效。以真学促真用、以聚焦促提升、以考核促落实，到2025年，根据各企业运用实践的成效，梳理一批管理成果和方法论，打造一批精益化管理的样板标兵，加大推广典型经验推广应用，形成具有广新特色的精益化管理打法，不断提升集团及所属企业管理能力水平。